Enterprise Portfolio- und Projektmanagement mit SAP 2021

Die Round-Table-Diskussionen eröffnen Ihnen die Möglichkeit, sich in einem kleineren Kreis mit Gleichgesinnten unter Leitung eines Experten, der das Gespräch moderiert, auszutauschen. Abseits der Präsentationen und Live Demos haben Sie hier die Chance, Ihre Fragestellungen mit Fachleuten und Führungskräften zu diskutieren, die vor ähnlichen Herausforderungen im betrieblichen Alltag stehen.

1. SAP Projekt System in allen Facetten
In diesem Round Table soll es übergreifend um das Thema SAP Projekt System und dessen Einsatz gehen. Wir möchten Ihnen ein Forum bieten, wo Sie sich rund um Prozesse, Strategien, Migration, Integration und S/4HANA austauschen können. Nutzen Sie die Chance, mit den anderen Teilnehmern der Konferenz über diese und andere Themen zu reden und Erfahrungen weiterzugeben.
Moderation: Alina Borsa; Moritz Stengel, beide SAP

2. Agiles Projektmanagement in SAP
Diskutieren Sie über die unterschiedlichen Ansätze, agile Methoden im PPM Umfeld zu nutzen und  umzusetzen. Dabei stehen u. a. Themen wie Methodenauswahl und SAP-Integration im Fokus. Diskutieren Sie gemeinsam über mögliche Anwendungsszenarien sowie die Vor- und Nachteile unterschiedlicher Vorgehensweisen und tauschen Sie sich über die damit verbundenen Herausforderungen und Lösungswege aus.
Moderation: wird noch bekannt gegeben

3. Erfolgsfaktoren des Senior Managements und der Strategieimplementierung
Unbestritten ist das Senior Management eines Unternehmens ein entscheidender Erfolgsfaktor in der Strategieimplementierung. Vor allem, da Strategien über Portfolien, Programme und Projekte implementiert werden. Leider werden die Rollen oft nur unprofessionell gelebt. Diskutieren Sie mit uns die damit verbundenen Herausforderungen und mögliche Handlungsoptionen.
Moderation: Tobias Kreutter; Martin Baldinger, Festo AG & Co. KG

4. Durchlaufzeiten von Projekten signifikant reduzieren
Welche Optionen haben Unternehmen, um Durchlaufzeiten von Projekten signifikant zu reduzieren? Welche Maßnahmen hat Ihr Unternehmen umgesetzt oder geplant? Wurden die gesteckten Ziele erreicht? Welche Auswirkungen haben Projektmanagementmethoden und -systeme auf die Durchlaufzeiten von Projekten? Tauschen Sie sich zu den Methoden und den unterschiedlichen Lösungsansätzen zur Durchlaufzeitverkürzung mit den anderen Tagungsteilnehmern aus.
Moderation: Hichem Chaibi; Steffen Wester-Ebbinghaus, beide Milliarum GmbH & Co. KG

In unseren Meet the Expert Sessions haben Sie die Möglichkeit, mit Experten Ihre persönlichen Fragestellungen zu einem spezifischen Themenbereich zu diskutieren. Folgende Experten und Themen stehen zur Auswahl:

1. SAP PPM S/4HANA on premise in der Microsoft Azure Cloud, Martin Baldinger, Festo

2. Implementation-Offerings EPPM, Michael Fecke, SAP

3. EPPM Transformation S/4HANA, Moritz Stengel, SAP

4. SAC im Kontext von EPPM, Janett Fuhlrott, SAP

5. Hybride EPPM Systeme und Integration in SAP – finden Sie die richtige Lösung, Nenad Janjac, Commondo

Alina Borsa ist eine junge EPPM-Beraterin bei SAP Deutschland SE & Co. KG. In den vergangenen Jahren lag ihr Schwerpunkt auf dem öffentlichen Sektor, wo sie sich intensiv mit den PS- und PPM-Lösungen beschäftigt hat. 

Claus Bruckner arbeitet seit ca. 20 Jahren im SAP EPPM Umfeld und ist aktuell als Senior Solution Presales Expert in Europa tätig. Er ist ein SAP Mann der ersten Stunde und konnte in der frühen Softwarekonzeptions und-entwicklungsphase zahlreiche SAP EPPM Co-Innovationskunden vom Konzept und der strategischen Ausrichtung der Software überzeugen. Darüber hinaus ist Claus Bruckner für Lösungen im Bereich PLM - Product Lifecycle Management und Qualitätsmanagement zuständig und begleitet Kunden vom ersten Kontakt bis hin zur Einführung der jeweiligen SAP Software.

Ricarda Deurer ist seit mehr als 4 Jahren als EPPM-Beraterin in der SAP Deutschland SE & Co. KG tätig. Sie ist dabei als Projektleiterin und Prozessberaterin im Bereich SAP Portfolio- und Projektmanagement, SAP Innovation Management und SAP Project Intelligence Network sowie vielen integrativen Produkten aktiv.

Rainer Erne ist Professor für Produkt-, Prozess- und Projektmanagement an der Hochschule für Wirtschaft und Umwelt Nürtingen-Geislingen. Davor war Rainer Erne über 15 Jahre lang in oben genannten Themengebieten in unterschiedlichen Industrieunternehmen, wie beispielsweise IBM und der Bosch Gruppe, tätig. Daneben unterstützt er seit über 15 Jahren Nonprofit-Organisationen, insbesondere Kirchen, in der Identifikation und Minimierung von Verschwendung.

Als Vice President verantwortet Volker Faisst die Entwicklung für SAP S/4HANA Anwendungen für Enterprise Portfolio and Project Management.
Er begann seine Arbeit in der SAP-Entwicklung im Jahr 1998 als Software-Ingenieur im Bereich ERP Projektsystem und cProject Suite, für das er später als Projektmanager für dessen Planung und Lieferung verantwortlich war. Danach war er von Beginn an in der SAP-Cloud-Entwicklungseinheit für Business ByDesign tätig und hatte die Verantwortung als Prozessarchitekt und Product Owner der Projektmanagement-Anwendung. Außerdem war er zuständig für die Definition und die Lieferung der Branchenlösung für Professional Services in Business ByDesign. Von 2012 bis 2016 war er als Chief Product Owner verantwortlich für die strategische Ausrichtung und die Priorisierung der Weiterentwicklung der Produkte SAP ERP Project System, SAP Portfolio and Project Management und SAP Enterprise Project Connection. Er erlangte sein Diplom in Wirtschaftsinformatik an der Universität Mannheim.

Michael Fecke ist als Beratungsleiter in der SAP Deutschland SE & Co. KG und u.a. für die Lieferung von Projekten zum SAP Portfolio and Project Management zuständig. Im Rahmen seiner Tätigkeit als Principal Consultant und Business Development Manager lag sein Schwerpunkt in der lösungsorientierten Prozessberatung. Hierbei hat er sich insbesondere auf die Integration zwischen SAP PPM und der klassischen SAP ERP-Welt (PS, FI, CO, ...) spezialisiert. Durch seine langjährige Erfahrung als SAP HCM-Berater in der Automobilbranche gehören auch das SAP HCM und die dazugehörigen Personalprozesse zu seinem Fachgebiet. Hierbei war er für die Planung, den erfolgreichen Start und die Durchführung von nationalen und internationalen Implementierungsprojekten zuständig.

Dr. Mario Franz ist derzeit in der Entwicklungsabteilung von SAP als Produktmanager für Enterprise Portfolio and Project Management tätig. Er hat sich zuvor in wechselnden Rollen bei SAP um dieses Thema gekümmert und hat insbesondere mehrere Jahre SAP-Kurse zu diesem Thema gehalten und bei der Beraterausbildung mitgewirkt.

Marit Frenzel verantwortet die Hella-spezifischen Zusatzentwicklungen im Bereich SAP PPM und berät die internen Kunden auch methodisch auf Basis ihrer langjährigen Erfahrung als Projektmanager (PMP).

Janett Fuhlrott arbeitet seit mehr als 10 Jahren im SAP EPPM Umfeld und ist aktuell als Senior Beraterin bei der SAP Schweiz tätig. Der Fokus ihrer Beratungstätigkeit liegt auf der Erarbeitung von Architekturen für SAP EPPM vorrangig für die Produktentwicklung (NPDI) und CAPEX & Investitions-Prozesse. Dabei spielen auch Integrationsszenarien zwischen SAP EPPM und anderen SAP Lösungen eine große Rolle.

Andreas Hüsken ist seit 25 Jahren bei der Bundeswehr beschäftigt. Bis 2009 hatte er unterschiedliche Funktionen in dem nachgeordneten Bereich des Bundesministeriums der Verteidigung wahrgenommen. Von 2004 bis 2006 war er im Nebenamt als Dozent an der FH-Münster für „Angewandte Informatik“ und „Datenbankanwendungen“ tätig.  Ab 2006 wechselte er nach Bonn und beschäftigte er sich mit der Einführung und Implementierung von Infrastrukturprozessen in der Bundeswehr mit SAP-Anwendungen. Seit 2009 ist er im Bundesministerium der Verteidigung als Projektleiter und in der Funktion Hauptprozessverantwortlicher zuständig für die strategische Ausrichtung, für die Weiterentwicklung sowie für die übergreifende Steuerung der einheitlichen Nutzung der Infrastrukturprozesse der gesamten Infrastrukturorganisation der Bundeswehr Infrastruktur, Umweltschutz und Dienstleistungen (IUD). Zu seinen Arbeitsschwerpunkten der letzten Jahre gehörte die SAP-Einführung zur ganzheitlichen Unterstützung des Betriebs von Liegenschaften sowie die Konzeptentwicklung und die Entwicklung einer redundanzfreien digitalen End-to-End Lösung für die Infrastrukturaufgaben im IT-Umfeld der Bundeswehr.

Tobias Kreutter ist als IT-PMO bei der Festo AG & Co. KG weltweit für das IT Projekt Management, sowie das IT Projekt Portfolio Management verantwortlich. Er ist seit 1997 bei Festo, einem weltweit führenden Anbieter von Automatisierungstechnik und Weltmarktführer in der technischen Aus- und Weiterbildung, tätig. Das Familienunternehmen mit Stammsitz in Esslingen am Neckar liefert pneumatische und elektrische Steuerungs- und Antriebstechnik an 300.000 Kunden in über 35 Branchen und 176 Ländern und beschäftigt weltweit rund 18.800 Mitarbeiter.

Moritz Stengel ist mit der Arbeit im industriellen Umfeld und der erfolgreichen Kooperation mit verschiedenen Stakeholdern von Projekten vertraut und berät seit 2019 Enterprise Portfolio and Project Management (mit Schwerpunkt PS).